首页 > 报道 > 金融市场 > 百万年薪批量招揽人才

百万年薪批量招揽人才

财经网
发布时间:2018-04-18 10:19:19

在零售转型之路上疾行的商业银行,正在掀起一波“抢人”大战,但最大的竞争,却并非来自同业,而是来自互联网企业。

挟百万年薪诱惑、批量面向全球招揽人才,在零售转型之路上疾行的平安银行,正在掀起一波“抢人”大战。

4月16日,平安银行举行零售人才发布会,公布了该行最新的零售人才招聘计划:涵盖互联网产品总监、大数据技术总监、风险总监等多个职位的“黄金”岗位,将面向全球招募。

大力招揽人才的背后是零售转型的需求。数据显示,仅2017年一年,平安银行整个零售引进了2000人,其中技术人才引进近1000人,中高级管理人员26人。与此同时,平安银行的零售管理架构也进行了调整,零售的每个事业部都内嵌首席技术官。

与其他银行不同,平安银行的零售变现,选择了以资产业务为突破口。“用资产业务做突破口,能很快实现利润、资产效应叠加。”平安银行行长特别助理蔡新发说,只有利润增加之后,才有更多实力弥补短板。

“抢人”计划

平安银行人力资源部副总经理边亚宁称,此次招聘的零售人才,涵盖互联网产品总监、大数据技术总监、风险总监、客群策略专家、技术总监等多个该行“黄金”岗位,年薪可达百万,面向全球招贤。

以如此大的力度争夺零售人才,在平安银行历史上堪称空前。年报数据显示,2017年,平安银行零售业务营收同比增长41.72%,在全行占比44.14%;零售业务净利润同比增长68.32%,在全行占比67.62%。

业务转型的背后,是持续的“抢人”行动。对公业务不良率上升、利润持续下滑,竞相向零售转型的商业银行与互联网企业之间,掀起了一场“抢人”大战。2017年,平安银行零售条线就已经在大规模引进人才。该行提供的数据显示,仅在2017年,整个零售就引进了2000人,其中技术人才引进近1000人,中高级管理人员26人。

蔡新发说,目前,该行的零售人才主要有传统银行、平安集团、互联网三大背景,外部引进的人才,主要是第三类。

随着业务主战场的转移,银行对零售人才的竞争越发激烈,但最大的竞争,却并非来自同业,而是来自互联网企业。蔡新发说,这就需要金融机构向互联网企业靠拢,将员工的个人价值实现与企业战略相结合,实行扁平管理,并在确保合规的基础上,形成内部创业氛围。

零售架构改革

随着互联网技术的冲击,科技手段与金融结合,传统银行对营业网点的改造大步前进。

4月9日,建行在上海成立首家智慧银行,这家高度智能化的网点,通过生物识别、语音识别、数据挖掘等金融科技手段,以及机器人、VR、全息投影等技术,业务办理全程无需银行职员参与。一周后的4月16日,建行在深圳再落地一家智慧银行。

在此之前,中信银行2014年在广州推出全功能零售网点,客户可以在该网点通过智能终端咨询并办理部分业务。

2017年8月,平安银行成立的第一家零售新门店,作为一站式综合金融O2O服务平台,客户可以通过智能设备自行办理大多数业务,对公业务则由后台上收至分行集中管理。

网点功能变化的同时,事业部管理架构也在调整。平安银行当时宣布,未来,对公业务将实行分行集中管理,所有线下网点则转型为零售网点。而为了适应敏捷转型需要,总行零售的管理架构,也相应进行了调整。

“去年底开始,零售的每个事业部,都内嵌一个首席技术官,作为部门管理层成员,业务决策在部门内部就能解决。”蔡新发说,设置首席技术官,目的是为了推进敏捷转型,快速应对用户需求。过去,业务上遇到这类问题,需要向技术部门提交报告,能不能解决需要技术部门评估。

新引入的人才,也为分支行的业务提供了新的解决手段。平安银行行长助理周立称,过去,分支行开展业务时,完全依靠人工决策,如今从总行到分行,成立了网络金融、网点管理部门,为业务提供客户活跃度、行为方式等大数据支持,“以前技术、研发人员坐在办公室,现在把搞技术研发的人,赶到了营业网点,贴近客户了解市场需求。”

差异化零售变现补短板

尽可能地获客,同时又大力增加零售贷款投放,成为众多商业银行零售转型的共同选择,招商银行、平安银行、中信银行等都体现出这一特征。

年报数据显示,截至2017年底,招商银行零售贷款余额达1.79万亿元,比上年的1.54万亿元增加约2500万元,同比增加16%以上,小微、住房、信用卡均同比增长10%以上;同期,该行公司贷款1.66万亿元,只比上年增加约940亿元,增幅约为6.2%。在获客、科技场景应用方面,同期其手机银行App下载客户达5579万;掌上生活APP绑定客户达4744万,零售客户总量过亿。

中信银行也十分相近。截至2017年底,该行个人贷款占比达到38.5%,同比提升5.3个百分点。其中,信用卡贷款余额为3332.97亿元,同比增长40.45%,同期公司贷款只微增约110亿元。为了拓宽零售客源,除了与百度合作成立百信银行,中信银行还与多家互联网企业合作,并在近期接手易到18.18%股权。

与上述两家银行相比,平安银行的零售变现模式有所不同。公开数据显示,截至2017年底,平安银行对公贷款从2016年末的9348亿元压降到8552亿元,压降796亿元;对公表外业务从5498亿元下降到3554亿元,减少1944亿元;对公风险加权资产从9943亿元下降到8510亿元,减少1433亿元。

与此同时,平安银行个人、信用卡贷款却增长迅猛。截至2017年12月底,该行个人贷款、信用卡应收账款余额分别达到5454亿元、3036亿元,同比分别增长51%、100%以上。同期,平安口袋银行APP月活客户数1482万户。

在2017年业绩发布会上,平安银行董事长谢永林表示,去年下半年以来,为了支持零售业务,该行对公表外及表内资产全面压降,今年,该行对公业务将继续向零售输出信贷资源,倾尽全力将资源倾斜至零售板块。

“为什么用资产业务做突破口,是因为我们短期的选择,能很快实现利润、资产效应叠加。”蔡新发说,在财务上,这可以解决短期利润增长,对股东有交代、对客户有服务。更为重要的是,利润增加之后,有更多实力弥补短板,为今后的发展奠定基础。


分享至:
相关推荐